Leadership: tính kế thừa trong lãnh đạo...
- Chuyện nay: khi Steve Jobs qua đời, cả Apple, cả thế giới, đều nghĩ rằng: Steve Jobs sẽ trao Apple cho Ive, một nhà thiết kế tâm đắc nhất của Steve Jobs, người biến các concept, idea của Jobs thành hiện thực.
Nhưng không! Tim Cook, mới là người mà Jobs trao trọn niềm tin, vị trí để dẫn dắt Apple. Dù ai cũng biết, Jobs và Cook hễ gặp là chửi nhau như chó mèo trong cuộc họp và gần như không đội trời chung trong Apple.
Nhưng, với Jobs cái gì cũng có cách nhìn khác biệt; Jobs đã đúng qua 2 minh chứng trong việc dùng người của mình:
+ Jobs qua đời, Ive liền rời ngay Apple để lập công ty thiết kế riêng sau bao năm trưởng thành và có tên tuổi nhờ Apple. Hành động này, được giới quản trị xem như là hành động 'ăn cháo đá bát', 'lừa thầy phản bạn'.
+ Cook, ở lại Apple một mình lèo lái Apple. Và Apple thời Cook tiền dư đến mức sau khi trừ chi phí, chia hết cho cổ đông, mà tiền vẫn dư, Cook chả biết làm gì bèn đi gởi Ngân hàng hơn cả trăm tỷ USD; dù lúc đó kinh tế Mỹ thời Obama đang sập tiệm.
Cook phát biểu: 'Jobs là người tạo ra di sản Apple chứ không phải tôi; tôi chỉ là người kế thừa, bảo tồn, phát huy di sản đó mà thôi. Do đó, tên của tôi không đáng để nhắc đến trong lịch sử của Apple'.
Một phát ngôn [lập ngôn] cực kỳ khiêm tốn, biết người biết ta ta dù thành tích Apple thời Cook cực kỳ rực rỡ, hoàng kim hơn cả thời của Jobs, đã chứng minh: Jobs không chỉ là một thiên tài sáng tạo mà còn là một nhà quản trị biết dùng người, bổ nhiệm, kế thừa, một cách xuất sắc và tinh tế.
- Microsoft: 2006, ngay cả Bill, Allen, đều lần lượt rời CEO. Họ tuyển CEO ở ngoài vào làm, chứ không bổ nhiệm người trong công ty làm CEO; vì họ biết Microsoft đã quá cũ kỹ, bộ máy con người quá trì trệ, quan liêu; phải có nhân tố mới để thúc đẩy.
Đó là quyết định cực kỳ sáng suốt để Microsoft phát triển đến ngày hôm nay; khi mà Nokia, Yahoo, Black Berry, lần lượt sụp đổ vì kẻ kế thừa trong nội bộ đã không đủ năng lực điều hành, vận hành những đế chế khổng lồ.
- Chuyện gia đình: bài học ly hôn vợ chồng cafe Trung Nguyên, đã là quá đủ về việc trao quyền, trao tài sản; để ông Vũ phải nói bao lời nghẹn ngào, uất ức trước tòa trên tư cách một người đàn ông bị vợ lạm quyền như thế nào: chắc các bạn quá rõ rồi.
Tam Quốc, Apple, Microsoft, Cafe Trung Nguyên, cùng nhiều case study khác: tôi từng giảng cho các bạn. Nhưng hôm nay, tôi viết sâu hơn, kỹ hơn, cũng như trên FB của tôi có rất nhiều bài viết phân tích ở nhiều góc nhìn trong việc lãnh đạo, quản trị, các bạn chịu khó search và nghiền ngẫm lại.
☘️ Lời kết...
Lãnh đạo là duy nhất và tuyệt đối; quyền lực này là tối thượng và không được chia sẻ dưới bất kỳ hình thức nào.
Đây là nguyên tắc, là quy luật không được phép nghịch đảo; vì nó đảm bảo tính thống nhất chỉ huy, đồng bộ kế hoạch, xuyên suốt thông tin, phân bổ nguồn lực, quyết định sự thắng lợi chắc chắn của bất kỳ tổ chức tinh nhuệ nào.
Nếu bạn cảm thấy mình không chịu đựng được sự cô độc, cô đơn trước mọi lời chỉ trích, miệt thị; bạn cũng không hề có được tố chất, trí tuệ, bản lĩnh 'đứng đầu sóng, ngóng đầu gió' của người làm lãnh đạo: nên từ chức, an phận thủ thường; đó là lời khuyên tốt nhất tôi dành cho các bạn.
Nguồn: Thầy Hoành
Nhận xét
Đăng nhận xét